深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 思博咨詢-廣州凱昊《降本增效+增量目標績效管理》咨詢項目啟動! |
| 瀏覽量：151次 發(fā)布日期：2026-4-1 11:44:20 |
面對市場競爭加劇與內(nèi)部管理升級的雙重挑戰(zhàn)下，廣州市凱昊密封件有限公司(以下簡稱“凱昊”)與思博咨詢達成戰(zhàn)略合作，正式啟動《降本增效+增量目標績效管理》咨詢項目。近日，項目啟動會圓滿召開，雙方核心團隊共同出席，標志著凱昊在管理升級與組織變革道路上邁出了關鍵一步。
思博項目組將聚焦降本增效和增量目標績效管理兩大核心，圍繞凱昊當前發(fā)展階段的關鍵痛點，展開系統(tǒng)設計與落地推進。 一是從全價值鏈挖掘降本增效空間，系統(tǒng)識別成本浪費與效率瓶頸，構(gòu)建可量化、可落地的成本控制體系，幫助凱昊在微利時代重塑成本競爭力。二是重塑增量目標績效體系，打破傳統(tǒng)績效考核與戰(zhàn)略脫節(jié)的困境，構(gòu)建以增量為導向的目標分解與激勵機制;讓公司戰(zhàn)略目標層層拆解到部門、崗位，激勵層層兌現(xiàn)到團隊、個人，真正激發(fā)組織活力與內(nèi)生增長動能。
思博項目組將采用深度陪跑的模式，不僅提供方法論與工具，更深入現(xiàn)場、參與管理、推動執(zhí)行，助力凱昊向管理要利潤、向組織要增長，鍛造可持續(xù)發(fā)展新引擎。
此次咨詢項目的啟動，不僅是凱昊應對當下挑戰(zhàn)的一次主動出擊，更是其邁向系統(tǒng)化、精細化、可持續(xù)增長的重要戰(zhàn)略選擇。破局新生，聚勢共贏。凱昊與思博的深度合作，正在為橡塑制造行業(yè)的管理變革與高質(zhì)量發(fā)展注入新的動能。 最后，公司介紹：廣州市凱昊密封件有限公司隸屬香港劉氏橡塑制品有限公司，是一家專業(yè)生產(chǎn)硅橡膠、三元乙丙橡膠、丁晴橡膠等橡膠擠出、模壓制品的現(xiàn)代化企業(yè)。公司成立于2004年9月24日，注冊資本3000萬元港幣。擁有三個分廠，現(xiàn)有員工400余人。占地150余畝的凱昊工業(yè)園將于11有份開工建設。公司秉承人本理念，重視員工素質(zhì)培養(yǎng)及人文精神的宣導，倡導求真務實的工作作風。公司設備精良、技術先進，具備模壓、擠出多種生產(chǎn)工藝，并配備有微波硫化生產(chǎn)線，可生產(chǎn)耐高、低溫、食用、阻燃、耐電擊穿等系列密封產(chǎn)品。 企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展與沉淀，已成為珠三角橡膠行業(yè)的排頭兵，先后通過了國際質(zhì)量體系、環(huán)保體系等多項認證，硅膠管JYU系列通過了美國UL認證，并持有廣東省涉及飲用水衛(wèi)生安全產(chǎn)品衛(wèi)生許可證，為飲水機行業(yè)提供達標的各種的配套硅膠件，通過了SGS等國際大公司的品質(zhì)驗證。目前已與國內(nèi)外多家知名企業(yè)，如：美的、富士康、東聚、捷和、比亞迪、京信、華為、中信、海爾、格力、TCL、TTA(I)等建立了長期的合作關系。 |
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