您當(dāng)前的位置: 首頁 > 新聞動(dòng)態(tài) > 思博咨詢用人力資源規(guī)劃助力企業(yè)破解組織的成長(zhǎng)煩惱

　　當(dāng)企業(yè)從初創(chuàng)期走向規(guī)模化，常常會(huì)陷入成長(zhǎng)煩惱：人多了，效率卻低了;層級(jí)多了，響應(yīng)卻慢了。這種陣痛的本質(zhì)，是人力資源的系統(tǒng)性規(guī)劃未能跟上業(yè)務(wù)擴(kuò)張的步伐?？茖W(xué)的人力資源規(guī)劃，是破解此局的關(guān)鍵。

　　一、 從因人設(shè)崗到因事設(shè)崗

　　初創(chuàng)期常見“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，甚至一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑”。但進(jìn)入規(guī)?；A段，必須轉(zhuǎn)向因事設(shè)崗。人力資源規(guī)劃首先要梳理核心業(yè)務(wù)流程，根據(jù)流程節(jié)點(diǎn)設(shè)立崗位，并清晰界定職責(zé)邊界。這能有效避免職責(zé)交叉導(dǎo)致的推諉扯皮，讓“人人有事做，事事有人管”。

　　二、建立人才供應(yīng)鏈的預(yù)見性

　　成長(zhǎng)型企業(yè)常被用人荒打亂節(jié)奏。業(yè)務(wù)部門突喊缺人，招聘卻遠(yuǎn)水難解近渴。前瞻性的人力資源規(guī)劃，要求HR部門從響應(yīng)式轉(zhuǎn)向預(yù)見式。通過分析歷史人效數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)曲線，提前預(yù)測(cè)未來半年的招聘總量與關(guān)鍵崗位需求，建立穩(wěn)定的人才輸送管道，讓人才供給恰到好處。

　　三、搭建能力發(fā)展的階梯

　　隨著組織壯大，員工能力參差不齊的問題會(huì)愈發(fā)凸顯。規(guī)劃中必須包含系統(tǒng)性的培訓(xùn)發(fā)展體系，為不同層級(jí)員工搭建清晰的成長(zhǎng)階梯。從新員工的職業(yè)化訓(xùn)練，到高潛人才的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階，讓員工在組織內(nèi)看到清晰的成長(zhǎng)路徑，這是留住核心人才、提升整體戰(zhàn)斗力的根本。

　　四、構(gòu)建人才流動(dòng)的內(nèi)部市場(chǎng)

　　最了解企業(yè)的是內(nèi)部員工。成熟的人力資源規(guī)劃，會(huì)致力于打通內(nèi)部人才流動(dòng)通道。建立內(nèi)部競(jìng)聘、輪崗機(jī)制，讓人才在集團(tuán)內(nèi)部活起來。這既能快速填補(bǔ)新業(yè)務(wù)或關(guān)鍵崗位的空缺，又能極大地激發(fā)員工的積極性和歸屬感，避免人才因看不到發(fā)展空間而外流。

　　思博咨詢深耕企業(yè)管理咨詢，我們深知，人力資源規(guī)劃是幫助企業(yè)平穩(wěn)度過成長(zhǎng)期、實(shí)現(xiàn)管理進(jìn)階的核心工具。提前規(guī)劃，方能從容應(yīng)對(duì)成長(zhǎng)的每一次跨越。

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